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靈活用工下的企業:我只花錢購買你的生產力


從傳統的“人為我所有”轉為“人為我所用”,未來的企業只為人才的生產力“買單”!

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靈活用工正在改變企業和職工的傳統雇傭勞作聯系,未來的企業只有一小部分“職工”,乃至沒有職工也能正常運營;人才也沒有固定的作業崗位,只需配備了網絡、辦公設備等設備就能夠隨時隨地展開自己的作業。

其本質是企業將作業使命劃分成為一個個小的部分,然后分包出去,將固定的薪酬本錢轉換成合理的勞務酬勞,靈敏作業人員根據自己的愛好、技術以及相關作業經歷匹配,收取、完成使命,企業驗收成果后根據約好付出相關酬勞。在靈活用工渠道上,企業能夠隨時發放作業使命,認領適宜的人才去完成使命;而人才也能夠根據自身的定位與標識,大范圍內搜尋感興趣的作業使命。

從傳統的“人為我所有”轉為“人為我所用”,未來的企業只為人才的生產力“買單”!

例如美團和旗下的外賣職工,他們之間不存在勞作雇傭聯系,而是一種新型合作聯系。美團在渠道上統一派送外賣訂單,任何人都能夠經過渠道注冊成為外賣員,收取外賣訂單使命,完成使命后在渠道收取費用。由此,美團“用人不養人”,沒有固定的薪酬本錢,大幅削減了本錢開銷,而外賣員沒有固定的作業地點與上班時間,沒有硬性的查核規范與規章制度約束,作業自在性無疑更高,但假如想要取得高薪收入,只能經過多接訂單這種多勞多得的方法。

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現在,靈敏作業、靈活用工也在向中高端人才蔓延,不少靈敏作業人員為中高層管理人員,乃至是領導層人員。并且隨著云計算、人工智能、大數據、區塊鏈等技術的鼓起,企業對一些專業技術的中高端崗位要求相對較多,需求量也比較大。

在這種新型用工方法下,企業只為使命成果“買單”,為人才的創造力與勞作成果“買單”,人才即將面對的是重重應戰。

1) 企業不“養人”

雇傭勞作聯系中,職工能夠依附企業而生存,在企業作業到退休。而采納靈活用工方法后,人才只能經過不斷收取、完成使命來獲取合理的勞務酬勞,人才的自動積極性要大幅度提高。

2) 企業根據使命成果付出酬勞

雇傭勞作聯系中,在企業作業,不論作業量是多少,職工每個月的薪酬收入都是相對穩定。選用靈活用工方法后,人才需要不斷提高自身的作業能力與業務水平,按質按量按期完成使命才能有收入可言,并且收入跟業務量是緊緊掛鉤的,多勞才能多得。

3)企業將薪酬本錢轉換為合理的勞務酬勞

雇傭勞作聯系中,企業需要為職工交納社保公積金,以及還有其它的隱形本錢開銷。而選用靈活用工的方法后,企業將本來的薪酬本錢轉化為合理的勞務酬勞,不必為人才交納五險一金,人才的社保保證是個亟待社會各界協商處理的問題。

現在在社保入稅、個人所得稅改革等政策布景下,企業除了承當職工薪酬、五險一金等顯性本錢之外,還需要承當其他隱性本錢,企業亟待合規有效的人力本錢謀劃。而據一項調查報告顯現,超九成的職工樂意測驗靈活用工的崗位,重生一代以創新、個性、崇尚自在自我、價值完成為特征,以其特有的方法影響著人力資源供需,完成更高質量的作業。換句話說,靈活用工的風口正在被激活。

來源:靈活用工


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